孰轻孰重？中国钻石以“轻资产”撬动行业变局！

熟悉珠宝行业的人知道，自古以来，珠宝行业都属于资金密集型行业，重资产、高库存是整个行业的通病，特别是对于行业内众多的综合类珠宝品牌而言，更是重资产的典范，这就导致了珠宝行业无论是发展方式，还是发展速度都更像一个“传统行业”。

珠宝品牌是否必须是“重资产”运营？能否实现资本较低、周转速度较快、资本收益更高的“轻资产”运营模式？这是整个行业都值得为之深度思考并不断探索与实践的问题。

除此之外，珠宝行业一直以来还在深度思考并为之作出创新和改变的一个命题：作为当下新生代消费主体的95、00后人群，他们需要的怎样的珠宝产品和服务呢？我们是否可以直接从供给侧直接满足新生代人群需求侧的消费愿望？

因为，随着时代的发展和变化，我们看到：95后、00后已逐渐成为了行业的中坚消费力量，以往的成品化销售方式越来越不能满足新兴消费人群日渐多元化、价值化与个性化的消费需求，定制品类方兴未艾，逐渐大行其道。特别是DR的快速崛起与IPO，让整个行业都刮目相看并为之一振。

与此同时，AI人工智能、3D打印、大数据、C2M等技术的革新，也为珠宝品牌的轻资产运营创造众多有利的了条件。最近，我们就有幸看到了中国钻石仿佛就跳出行业的思想桎梏，回归“商业为人服务”的本源，中国钻石创导并发布了轻资产、轻定制、轻价格、重体验的全新商业模式与千店计划。而在其商业模式中，最为引人注目当属轻资产运营模式了。

那么，中国钻石是如何实现轻资产运营的呢？据了解，中国钻石的轻资产模式有效的利用了三个杠杆：

一是善于有效利用资产杠杆，即：投入小产出大。利用与整合存量关键资源能力，因此自身投资少，业务系统轻资产，包括直接资产轻，或者举重若轻，或者化重为轻；例如在三四线市场开一家中国钻石的综合性门店仅需不到100万的资金投入，这相较于传统珠宝品牌动辄500万以上的投入可以有效分散资金风险，提升投资效益比。

二是善于有效利用负债杠杆，即：产品和运营有高附加值。库存低，应收帐款少，有息负债少，运营效率高，风险低，运营资本消耗少，甚至为负；中国钻石的轻定制、快定制、轻价格运营模式能有效的利用消费者的的需求进行需求侧的针对性消费满足，从而降低供给侧的产品库存和产品价格，实现库存最低化，提升库存周转率。

三是善于有效利用价值杠杆，即：品牌价值高，投入资本收益就高，成长速度快，成长价值和价值实现效率高，能很快能形成规模效应。例如，耐克、阿迪达斯、可口可乐、麦当劳等，都是轻资产商业运营模式的典范。

中国钻石品牌的“轻”，还体现在低成本传播的优势上，“轻传播”也是轻资产模式的重要途径。这主要得益于当代互联网“万物皆媒介”的特性。媒介的去中心化及新媒体的巨大红利，也为“轻传播”创造了可能性。

对于中国钻石来说，轻资产模式下的品牌有自己独特的优势。其中门槛低是最为关键的因素。由于门槛低的特点就会吸引一大批的加盟商来迅速进入。

而在这场新模式的变革中，中国钻石从一开始以来所创导的轻资产商业模式将逐渐成为行业的标杆，引领整个行业的模式创新。中国钻石强大的品牌号召力加上轻资产、轻定制、轻价格和重体验的商业模式，在广大的三、四线市场一定尤如一匹黑马，一骑绝尘，必将迅速形成极为可观的规模和品牌效应。

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